• 医疗器械行业 渠道管理痛点挑战

    医疗器械行业

    器械行业特点

    规模大、数量多:经销商网络庞大,覆盖全国各省市,数量超过200~2000家。

    竞争强、变化快:受国家带量集采政策影响,市场竞争激烈,友商策略调整频繁 。

    强监管、规范多:企业生产到销售全链路有严格的行业监管规范(审厂、飞检等)。

    渠道运营痛点

    管理效率比较低:传统沟通方式(微信/邮件)易出错且耗时长 ,精细化难度大 。

    成本透明度问题:市场费用占比高(超其他行业),存在浪费和管控风险 。

    合规证据链挑战:需留存全链路经营证据链(UDI条码),数据量大易出现瑕疵。

    医疗器械行业 渠道DMS2.0能力

    医疗头部企业管理实践 最新企业级技术平台 9大业务模块 融合渠道运营60+流程场景

    医疗器械DMS渠道管理, 经销商管理
    多层级经销商网络,  经销商招募评估流程

    经销商准入管理

    多部门评估审核 构建全国性多层级营销网络
    • 全国化网络:构建从LP/T1/T2/RT等的多层级经销网络。
    • 智能化审核:对接启信宝、企查查等,确保资质真实性 。
    • 关键档案信息:统一社会信用代码、三证(营业执照/经营许可证/备案凭证)、财务信息(开户行、税率等)及物流联系人 。
    • 动态关系披露:明确上下级经销商贸易关系,避免利益冲突违规操作 。
    经销商合同关键要素,  经销商合同全生命周期

    经销商合同管理

    合同五大核心要素 全生命周期管理
    • 产品授权:明确授权经销商的销售产品范围。支持多事业部协同管理,避免跨区域或超范围销售 。
    • 医院授权:按省份、城市划分可销售医疗机构;防止越权销售,确保合规性。
    • 经营授权:规定经销商业务权限,包括是否允许分销、避免违规多层分销 。
    • 价格策略:标准价目表与套包组合价等模式,支持灵活折扣政策。
    • 考核指标:商采指标的采购数量/金额分解至月度。植入指标通常采用数量,关联返利计算规则。
    • 合同全周期阶段实现从签约到终止的全流程数字化、智能化管控。
    渠道供应链, 订单流程,退货流程,发货流程,财务对账流程

    经销商订单管理

    落实合同条款 全链路贸易联动 全线上高效协同

    多种订单类型:支持标准订单、折扣、套包、寄售、退换货等各种类型

    返利折扣应用:订单或退换货下达时,按照规则扣减或冲销返利池金额。

    医院植入报量:支持移动端快速出库,扫描上传电子发票并且验真核销。

    产品UDI追溯:支持产品UDI条码、包装条码等在渠道全链路的清晰追溯。

    经销商返利计算流程和步骤,返利计算和财务计提流程

    经销商返利管理

    返利计算自动化 审批流程化 业财数据拉通

    S1 数据整合:自动抓取有效订单(剔除退货)、医院植入数据 。

    S2 达标判定: 按合同政策经营指标、累计业绩、返利周期比对。

    S3 试算模拟: 灵活试算功能,允许模拟测算, 评估返利总额 。

    S4 正式计提: 自动化引擎执行计算,生成经销商返利确认单。

    S5多级审批: 按企业权责矩阵,由销售、财务等总监复核审批。

    S6 发放管理: 灵活支持现金折扣返还,红票冲抵等多种模式。

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